Data rozpoczęcia szkolenia:

05.09.2022

Opis szkolenia:

CELE SZKOLENIA:

Celem szkolenia jest przekazanie  uczestnikom wiedzy pozwalającej odpowiednio  zorganizować system kontroli wewnętrznej w banku.

Uczestnicy powinni zdobyć wiedzę w zakresie tworzenia adekwatnego i skutecznego systemu kontroli wewnętrznej opartego na dobrze zaprojektowanej matrycy funkcji kontroli.

Szkolenie oparte będzie na praktycznych warsztatach dotyczących budowania matrycy funkcji kontroli. Prowadzący zwraca się o przygotowanie na szkolenie zanonimizowanych matryc funkcji kontroli, wzorców protokołów testowania oraz struktur organizacyjnych w celu wskazania nieprawidłowości.

ADRESACI:

Szkolenie polecane jest pracownikom sektora bankowości spółdzielczej, a w szczególności :

1. Komórkom  ds. zgodności;
2. Komórkom ds. kontroli wewnętrznej;
3. Osobom zarządzającym jednostkami współpracującymi z komórką ds. zgodności;
4. Osobom pełniącym funkcje zarządcze w banku;

TRENER: Łukasz Gałecki: Praktyk z ponad 6 letnim doświadczeniem w sektorze finansowym (Leasing, Bank, IPS), zajmujący się tematyką kontroli wewnętrznej, ładu korporacyjnego oraz zarządzaniem obszarem zgodności. Koordynator ds. Compliance  w Spółdzielnii Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS. Posiada certyfikat Approved Compliance Expert, Approved Compliance Officer oraz Approved Whistleblowing Compliance Officer.  Współautor Wytycznych SSOZ BPS dot. wdrożenia Rekomendacji Z KNF oraz aktualizacji Wytycznych SSOZ BPS dot. wdrożenia Rekomendacji H KNF dla Uczestników Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS.

Cena: 480 zł/os brutto 

Plan szkolenia:

Szkolenie rozpoczyna się o godzinie 09.30

1. Podstawy normatywne dotyczące obowiązku utworzenia systemu kontroli wewnętrznej;
2. Zasady tworzenia matrycy funkcji kontroli;
3. Warsztaty praktyczne tworzenia matrycy funkcji kontroli na wybranych przykładach;
4. Proces akceptacji matrycy funkcji kontroli w banku spółdzielczym;
5. Omówienie sposobu realizacji testów z matrycy funkcji kontroli;
6. Główne nieprawidłowości w funkcjonowaniu systemu kontroli wewnętrznej w bankach spółdzielczych