Data rozpoczęcia szkolenia:

18.10.2023

Opis szkolenia:

CEL SZKOLENIA:

Celem warsztatów jest przygotowanie osób, które pełniły funkcję specjalisty/eksperta do nowych wyzwań jakie niesie ze sobą funkcja menedżera.

 KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:

• wzmocnienie własnego autorytetu przy zachowaniu dobrych relacji z ludźmi
• przegląd kluczowych narzędzi menedżerskich związanych z delegowaniem zadań, egzekwowaniem i udzielaniem informacji zwrotnej
• poznanie i uświadomienie sobie zakresu i specyfiki roli menedżerskiej
• możliwość omówienia indywidualnych wątpliwości
• wymiana doświadczeń i dobrych praktyk z innymi

ADRESACI: Dla osób przygotowujących się do objęcia roli kierowniczej i/lub dla osób, które niedawno zostały menedżerami.

PROWADZĄCA: Magdalena Olechnowicz – Od 16 lat trenerka biznesu i konsultantka. Zrealizowała ponad 10 tysięcy godzin dydaktycznych, przeszkoliła ponad 8 tysięcy osób. Szkoli menedżerów różnych szczebli, w różnych branżach (finansowa, produkcyjna, handlowa, administracji publicznej). Jest praktykiem biznesu, posiada doświadczenie menedżerskie. Z wykształcenia jest magistrem zarządzania. Posiada certyfikat coacha (Practitioner Coach Diploma) oraz eksperta diagnozy kompetencji (Certified Assessor for Assessment and Development Center).

CENA SZKOLENIA: 580 zł brutto/os

Plan szkolenia:

MIEJSCE SZKOLENIA: KATOWICE ul. Moniuszki 7 Centrum biurowo-szkoleniowe 

Godziny szkolenia: 9:30-16:00

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Kiedyś pracownik, teraz menedżer

• na co powinien zwracać uwagę menedżer
• funkcje i zadania menedżerskie
• jak się odnaleźć w nowej roli

2. Budowanie własnego autorytetu

• 6 źródeł siły menedżerskiej (autorytetu)
• mit charyzmatycznego lidera – charyzmy można się nauczyć
• wczoraj kolega, dziś szef – jak układać relacje, jak reagować w trudnych sytuacjach

3. Style kierowania ludźmi

• preferowany styl kierowniczy i co o tym mówi zarządzanie sytuacyjne
• jak dobierać styl do pracownika i do sytuacji
• kogo będę mieć / mam w moim zespole

4. Delegowanie i egzekwowanie realizacji zadań

• rodzaje rozmów menedżerskich w procesie delegowania zadań i rozliczania pracowników
• cykl komunikacyjny w zarządzaniu
• wyznaczanie pracownikom celów i ich egzekwowanie

5. Informacja zwrotna

• kiedy i w jakiej formie udzielać informacji zwrotnej
• modele informacji zwrotnej
• informacja zwrotna korygująca – jak to zrobić skutecznie
• informacja zwrotna pozytywna – jak chwalić, aby pracownik nie osiadł na laurach

6. Motywowanie pracowników

• dlaczego podwyżka działa na krótko i inne problemy z finansami
• budowanie motywacji wewnętrznej ludzi
• pula motywatorów pozafinansowych do stosowania na codzień