Data rozpoczęcia szkolenia:

13.09.2023

Opis szkolenia:

CEL SZKOLENIA:

Celem warsztatów jest wzrost skuteczności i efektywności zarządzania strategicznego w banku poprzez prace nad projektowaniem modelu biznesowego.

 KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:

• Zapoznanie uczestników z pojęciem modelu biznesowego w banku spółdzielczym;
• Omówienie technik i narzędzi projektowania modelu biznesowego;
• Uświadomienie, jak ważnym elementem zarządzania strategicznego jest projektowanie modelu biznesowego, co skutkuje wzrostem przewagi konkurencyjnej banku;
• Zaznajomienie się z modelami biznesowymi.

ADRESACI: Kadra zarządzająca bankiem spółdzielczym.

PROWADZĄCY: PAWEŁ CZART – Doktor nauk społecznych w dyscyplinie Nauk o Zarządzaniu i Jakości. Zawodowo zajmujący się zadaniami na poziomie zarządzania przedsiębiorstwem, planowaniem, wyceną przedsiębiorstwa, analizami, oceną projektów inwestycyjnych, posiadający kilkunastoletni staż w bankowości, konsultingu, opracowaniu analiz i modelowaniu finansowym. Posiada szeroką wiedzę z zakresu zarządzania, finansów, metod finansowania rozwojowych działań firm. Posiada doświadczenie w projektowaniu, budowie i wdrożeniu nowego Modelu Biznesowego jednego z największych Banków Spółdzielczych w Polsce.

CENA SZKOLENIA: 580 zł brutto/os

Plan szkolenia:

MIEJSCE SZKOLENIA: KATOWICE

Godziny szkolenia: 9:30-16:00

PROGRAM SZKOLENIA:

Moduł 1 – wprowadzenie, przykłady, narzędzia i techniki:

• Wprowadzenie do modelu biznesowego w Banku Spółdzielczym
• Przykłady modeli biznesowych w bankowości spółdzielczej
• Narzędzia i techniki projektowania modelu biznesowego
• Ćwiczenia praktyczne

Moduł 2 – analiza makro- i mikrootoczenia, wartość dla klientów:

• Analiza makrootoczenia w kontekście projektowania modelu biznesowego
• Analiza mikrootoczenia w kontekście projektowania modelu biznesowego
• Wyznaczanie wartości dodanej dla klientów
• Ćwiczenia praktyczne

Moduł 3 – segmentacja, projektowanie wartości, kanałów:

• Definiowanie segmentów klientów i rynków
• Projektowanie propozycji wartości dla klientów
• Projektowanie kanałów dystrybucji i sprzedaży
• Ćwiczenia praktyczne

Moduł 4 – projektowanie cd., operacjonalizacja:

• Projektowanie relacji z klientami i budowanie marki
• Projektowanie struktury kosztów i przychodów
• Testowanie i wdrażanie modelu biznesowego