Opis szkolenia:

CELE SZKOLENIA:

1. Zapoznać się z zasadami zarządzania ryzykiem operacyjnym, a także nowymi obszarami zarządzania ryzykiem wynikającymi ze zmian przepisów
2. Rozpoznać obszary wymagające szczególnej uwagi i ujęcia w organizacji Banku, przeglądach zarządczych, kontroli, audycie wewnętrznym
3. Uzyskać przykłady regulacji wewnętrznych oraz sprawozdań

 KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:

1. Uzyskanie wiedzy o nowych wymaganiach związanych z zadaniami swojego stanowiska pracy/służbowego
2. Uzyskanie przykładowych regulacji wewnętrznych i wzorów sprawozdań do wykorzystania w Banku

ADRESACI:

1. Członkowie Zarządu
2. Pracownicy komórek ds. ryzyka i analiz
3. Pracownicy odpowiedzialni za przeglądy zarządcze i BION
4. Audytorzy wewnętrzni, pracownicy stanowisk kontroli wewnętrznej

PROWADZĄCY: WOJCIECH  IWANOW – pracownik Banku Spółdzielczego, posiada uprawnienia lustracyjne Krajowej  Rady  Spółdzielczej,  współpracownik  Związku  Rewizyjnego  Banków  Spółdzielczych w Poznaniu w zakresie ryzyka bankowego i audytu wewnętrznego, trener w zakresie zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego, autor regulacji wewnętrznych w zakresie zarządzania ryzykiem. Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie audytu wewnętrznego w Banku, specjalista ds. ryzyka braku zgodności, ekspert od wielu lat współpracujący z FRBS.

CENA: 290 zł/os brutto

Plan szkolenia:

Szkolenie przewidziane jest w godzinach 09.00 – 12.00

UWAGA: PONIŻSZY PROGRAM MOŻE BYĆ ZREALIZOWANY JAKO SZKOLENIE ZAMKNIĘTE, NA ZAMÓWIENIE BANKU

1. Przepisu prawne i nadzorcze w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym
1) Rozporządzenie UE nr 575/2013 (CRR)– definicja ryzyka, wymogi kapitałowe
2) Zmiany w CRR 3 – ryzyko prawne, zmiana wymogów kapitałowych
3) Rozporządzenie MFFiPR z 8 czerwca 2021r – zasady zarządzania ryzykiem operacyjnym i regulacje wewnętrzne
4) Rekomendacja M KNF – system zarządzania ryzykiem operacyjnym, procesy i ciągłość działania
5) DORA – obowiązek dokonywania analizy BIA
6) Metodyka BION – ocena nadzorcza zarządzania ryzykiem operacyjnym
2. Przegląd polityki w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym
1) Nadzór RN i Komitetu audytu
2) Nadzór Zarządu, nadzór Prezesa Zarządu
3) Trzy linie obrony w zakresie zarządzania RO
4) Apetyt, tolerancja na ryzyko
5) Raportowanie do organów banku w zakresie wyników przeglądu realizacji strategii
3. Zarządzanie procesami z ujęciem Rek. H
1) Rekomendacja M.4 – identyfikacja, inwentaryzacja i opis procesów
2) Właściciele procesów
3) Komórki drugiej linii odpowiedzialne za niezależne monitorowanie procesu
– Rek. H pkt. 3.2
4) Spójność katalogu procesów istotnych z procesami kluczowymi i krytycznymi
5) Kryteria wyodrębniania procesów istotnych (Rekomendacja H KNF)
4. Planowanie ciągłości działania wg DORA
1) Obowiązek dokonywania analizy BIA
2) Zasady dokonywania analizy BIA
5. Problem procesów krytycznych, które nie są kluczowe
6. Przegląd instrukcji zarządzania ryzykiem operacyjnym
1) Rejestracja zdarzeń i strat operacyjnych – co powinno podlegać rejestracji?
2) Pomiar i szacowanie ryzyka wg BION, Rekomendacji M KNF, zasad SSOZ
3) Testy warunków skrajnych i analiza ich wyników (testy wrażliwości, scenariuszowe, odwrotne) – wg EBA/GL/2018/4, zasad SSOZ
6. Raportowanie o ryzyku operacyjnym, wg Rekomendacji M, zasad SSOZ

Informacji na temat szkolenia
zdalnego udzieli:

Beata Płatek  – Koordynator ds. szkoleń
tel. kom.: 500 358 657
e-mail: szkoleniazdalne@frbs.org.pl