Zasady ładu wewnętrznego w Banku Spółdzielczym

Zakres tematyczny programu obejmuje wiedzę niezbędną w codziennej pracy w obszarze ładu wewnętrznego w banku spółdzielczym. Szkolenie uwzględnia aktualne przepisy i uwarunkowania nadzorcze, w tym nową wersję Rekomendacji Z.

CELE SZKOLENIA:

Szkolenie umożliwi zdobycie, poszerzenie lub usystematyzowanie wiedzy w zakresie:

• stosowanych rozwiązań w obszarze ładu wewnętrznego,
• wymogów zewnętrznych nakładanych na banki spółdzielcze w tym obszarze,
• kompleksowego wdrożenia zasad ładu wewnętrznego.

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:

• poprawa świadomości ryzyka i możliwość ograniczenia strat wynikających z nieodpowiedniego ładu wewnętrznego,
• zdobycie wiedzy i umiejętności umożliwiających przegląd i modyfikację istniejących w banku dokumentów w celu pełniejszego wypełnienia oczekiwań zewnętrznych w obszarze zasad ładu wewnętrznego w banku spółdzielczym,
• nabycie, poszerzenie lub usystematyzowanie wiedzy w obszarze zasad ładu wewnętrznego w banku spółdzielczym.

ADRESACI: Szkolenie kierowane jest do pracowników różnego szczebla: Rady Nadzorczej, Zarządu oraz dyrektorów/ kierowników i specjalistów pracujących w bankach spółdzielczych. Na szkolenie zapraszamy również pozostałych pracowników banku spółdzielczego, którzy pragną nabyć, poszerzyć lub usystematyzować posiadaną wiedzę.

PROWADZĄCY: PIOTR NYCZ – manager, ekspert, trener. Absolwent matematyki finansowej na Uniwersytecie Jagiellońskim. Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w jednostkach ryzyka, zarówno w sektorze komercyjnym, jak i spółdzielczym. Zdobyte wiedza i doświadczenie  pozwalają  na  pełniejsze  dostosowanie  rozwiązań  omawianych na szkoleniach do specyfiki sektora spółdzielczego.

CENA: 280 zł/osoba brutto

Szkolenie przewidziane jest w godzinach 09.00 – 12.00

UWAGA: PONIŻSZY PROGRAM MOŻE BYĆ ZREALIZOWANY JAKO SZKOLENIE ZAMKNIĘTE, NA ZAMÓWIENIE BANKU.

I. Wprowadzenie
1. Uwarunkowania regulacyjne
2. Podstawowe pojęcia w obszarze ładu korporacyjnego
II. Wymagania nadzorcze
1. Wymogi KNF
2. Wymogi EBA
II. Ogólne zasady ładu wewnętrznego w banku
III. Zasady działania, uprawnienia, obowiązki, odpowiedzialność, wzajemne relacje Rady Nadzorczej i Zarządu oraz odpowiedniość Członków tych organów i osób pełniących kluczowe funkcje:
1. Odpowiedzialność Zarządu i Rady Nadzorczej
2. Koordynacja funkcji Zarządu oraz Rady Nadzorczej
3. Skład, powoływanie i odwoływanie Członków organów
4. Identyfikacja kluczowych funkcji w banku, powoływanie i odwoływanie osób pełniących takie funkcje
5. Odpowiedniość i ocena odpowiedniości członków Rady Nadzorczej i Zarządu oraz osób pełniących kluczowe funkcje w banku
6. Zaangażowanie, niezależność i zarządzanie konfliktami interesów w organach
7. Funkcjonowanie organów
7.1. Regulamin Zarządu
7.2. Regulamin Rady Nadzorczej
7.3. Komitety dla Zarządu
7.4. Komitety dla Rady Nadzorczej
IV. Standardy postępowania oraz zarządzanie konfliktami interesów
1. Zasady etyki
2. Polityka zarządzania konfliktami interesów
V. Zlecanie czynności na zewnątrz, zasady wynagradzania
1. Zlecanie czynności na zewnątrz
2. Zasady wynagradzania
VI. Zarządzanie ryzykiem
1. Strategie zarządzania ryzykami
2. Proces zarządzania ryzykiem
3. Rola komórki odpowiedzialnej za zarządzanie ryzykiem
3.1. Opracowanie strategii, określenie apetytu na ryzyko, analiza ekspozycji na ryzyko
3.2. Zagrożenia wynikające ze złożoności struktury banku
3.3. Istotne zmiany, wyjątkowe transakcje
3.4. Monitorowanie profilu ryzyka
3.5. Modyfikacja strategii, apetytu, limitów
3.6. Kierujący komórką zarządzania ryzykiem
4. Zasady kultury ryzyka
5. Nowe produkty
VII. Polityka informacyjna i ujawnienia