Proces planowania – zarządzanie ryzykiem biznesowym

Założenia strategiczne Banku muszą odnosić się do wielu wyzwań jakie stawia rozwój technologii oraz wdrażanie szeroko rozumianego wsparcia zrównoważonego rozwoju.

Strategia oraz opracowane na jej podstawie założenia do planu operacyjnego (rocznego) powinny uwzględniać takie aspekty jak cyfryzacja i transformacja cybernetyczna (DORA), ESG, w tym greenwashing, zapewnienie dostępności usług itp.

CEL SZKOLENIA:

Celem niniejszego szkolenia jest wspólne przygotowanie założeń Strategii działania Banku na lata 2026 – 2030 z uwzględnieniem perspektywy 10 letniej ESG oraz Założeń do planu ekonomiczno – finansowego na 2026r.

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:

1. Instrukcji sporządzania i monitorowania planu ekonomiczno – finansowego (w tym planowanie strategiczne, zarządzanie ryzykiem biznesowym),
2. Raport z przeglądu rocznego ww. procedury,
3. Projekt Strategii działania Banku Spółdzielczego,
4. Projekt założeń do planu na 2026r.
5. Sprawozdanie z realizacji
6. Dokument testowania zarządzania ryzykiem biznesowym z uwzględnieniem Ustawy o kredycie konsumenckim, Ustawy o zapewnieniu dostępności usług itp.

ADRESACI: Szkolenie jest skierowane do Członków Rad Nadzorczych, Członków Zarządu, pracowników ds. marketingu (budowa oferty kredytowej), pracowników ds. kadr (polityka kadrowa), komórki handlowej, pracowników komórki ds. ryzyka, komórki ds. zgodności, kontroli wewnętrznej oraz innych osób zainteresowanych problematyką będącą przedmiotem szkolenia

PROWADZĄCA: RENATA SZOSTAK–MAŁYSA – dyplomowany audytor wewnętrzny (IIA, IIC),  wykładowca Polskiej Akademii Nauk oraz Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu w zakresie audytu wewnętrznego, wieloletni  praktyk bankowy, aktualnie pracownik Banku Spółdzielczego na stanowisku ds. zgodności i IOD (Bank w SOI) oraz na stanowisku Audytu Wewnętrznego (bank samodzielny). Doświadczony szkoleniowiec, wieloletni współpracownik Fundacji Rozwoju Bankowości Spółdzielczej.

CENA: 280 zł/os brutto

Szkolenie przewidziane jest w godzinach 12.30 – 14.00

UWAGA: PONIŻSZY PROGRAM MOŻE BYĆ ZREALIZOWANY JAKO SZKOLENIE ZAMKNIĘTE, NA ZAMÓWIENIE BANKU

1. Organizacja procesu planowania w banku spółdzielczym – zarządzanie ryzykiem biznesowym,
2. Planowanie strategiczne z uwzględnieniem:
   1. Strategii zrównoważonego rozwoju banku,
   2. ESG, w tym greenwashing,
   3. Zapewnienie dostępności usług, w tym dostępności architektonicznej,
   4. Transformacji cyfrowej i cybernetycznej,
   5. Zapewnienia dostępności usług,
3. Spójność dokumentów o charakterze strategicznym,
4. Założenia do planu na 2026r.:
   1. Polityka handlowa, w tym plan rentowności produktów kredytowych,
   2. Polityka inwestycyjna,
   3. Polityka kadrowa,
5. Testy warunków skrajnych w zakresie ryzyka biznesowego, w tym test odwrócony związany ze spadkiem rynkowych stóp procentowych,
6. Raportowanie,
7. Kontrola wewnętrzna w zakresie ryzyka biznesowego.
8. Pytania i odpowiedzi.